Préparer l'avenir

Nous annoncions depuis quelque temps que le monde du sucre allait être soumis à des changements
radicaux. C’est fait. Il fallait s’y attendre...

À la Raffinerie Tirlemontoise, nous nous y sommes préparés, année après année. Nous avons modifié
nos structures, essayé de faire comprendre à chacun les coûts de notre entreprise et entrepris plusieurs
actions pour nous renforcer.

Jusqu’à la dernière année comptable, il était difficile de croire que ces évolutions paraissaient inéluctables: les bénéfices de la Raffinerie Tirlemontoise ne cessaient en effet d’augmenter. Pourtant, l’inévitable est arrivé. Et dans ce cas, vous avez le choix: vous subissez le changement et vous êtes contraint de vous adapter. Ou alors, vous prenez les mesures nécessaires afin de rester maître de votre futur.

Nous avons opté résolument pour la deuxième option. La Raffinerie Tirlemontoise veut pouvoir influencer et diriger elle-même son avenir dans le cadre des optimalisations, en collaboration totale avec les fonctions groupe.

Ces mesures n’étaient pas faciles. Nous souhaitions adapter très vite nos structures industrielles à la  nouvelle réalité qui impose de produire 30% de sucre en moins. En outre, nous savions que nos coûts administratifs allaient grimper si nous n’ajustions pas les effectifs de la Division à cette nouvelle donne.

Fin octobre, nous avons décidé de fermer Brugelette et quatre mois plus tard, nous annoncions la restructuration des services administratifs à Tirlemont et dans la Division. Deux coups durs pour notre fidèle personnel, mais aussi pour les planteurs, les fournisseurs, les communes. Cependant, ces mesures étaient inévitables pour préserver notre avenir. Heureusement, nous avons pu compter sur une grande compréhension de la part des partenaires sociaux, des pouvoirs publics et des agriculteurs.

Grâce à cet état d’esprit constructif, nous sommes maintenant dans une meilleure position. Pas encore dans une position confortable puisqu’aux changements forcés dans le monde du sucre, nous sommes aussi confrontés à une forte augmentation des prix de l’énergie et des matières premières et à une inflation galopante.

L’année qui commence exigera encore de notre part à tous de nombreux efforts. L’attention que nous portons à nos coûts ne se relâchera pas et nous devrons réfléchir avant de dépenser chaque euro. Nous continuerons à combattre tous les gaspillages, qu’il s’agisse d’énergie, de matières premières, de produits hors spécifications, de plaintes, de maladies et d’heures supplémentaires ou d’accidents. Enfin, nous allons devoir changer nos méthodes de travail et les adapter à notre nouvelle structure.

J’ai la plus grande confiance en notre capacité à atteindre nos objectifs. La Raffinerie Tirlemontoise a toujours pu compter sur son personnel, composé de collaborateurs dont le talent est reconnu. Nous prenons également l’option d’augmenter nos compétences grâce à des formations appropriées, grâce aussi à la redéfinition des tâches de chacun dans la nouvelle organisation. Une organisation au sein de laquelle l’apport de tous restera apprécié.

Nous sommes convaincus que l’esprit d’équipe de la Raffinerie Tirlemontoise contribue à affronter ces temps difficiles. Ensemble, nous allons relever ces défis et préparer l’avenir de notre entreprise, de ses collaborateurs et de tout le groupe!

Thomas Hubbuch
CEO Raffinerie Tirlemontoise